Оценка компетентности персонала помогает определить области профессионального развития и построить комплексные программы обучения и повышения квалификации.

Нефтегазовая компания затрачивает значительные средства на профессиональное развитие сотрудников, от которых ожидает отдачи в виде повышения производительности, увеличения вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей. С 2004 года Центр Heriot-Watt оказывает услуги по следующим направлениям:

Разработка матриц технических компетенций

Матрицы технических компетенций создаются индивидуально для организации на основе анализа имеющихся описаний бизнес-процессов. Матрицы технических компетенций проходят согласование с экспертами компании.

Профилирование должностей сотрудников

Осуществляется через уникальную методику позиционирования трех уровней компетентности: «базового», «знающего» и «профильного».

Проведение оценки технической компетентности

Оценка производится в автоматическом режиме на основе банка тестовых вопросов, которые имеют несколько уровней сложности. Выбор вопросов осуществляется согласно заданным профилям технической компетентности.

Подготовка IT-решений для проведения оценки

Программное обеспечение автоматизирует всю процедуру оценки и представляет ее результаты в виде, удобном для принятия управленческих решений. Система формирует индивидуальные планы развития технических компетенций.

Реализация систем управления знаниями

Комплексная система управления знаниями позволяет выстроить процессы, благодаря которым сохраняются и распределяются интеллектуальные активы компании. Цель системы управления знаниями — повышение производительности.

Оценка персонала с помощью инструментов SHL

С помощью тестов оценивается уровень развития способностей разного типа: способности к абстрактному мышлению, обработке числовой и вербальной информации, понимания принципов механики и целого ряда других.

Выполненные работы в 2017 году
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Разработка комплектов оценочных.
  • ООО «Газпром нефть шельф». Услуги по разработке инструментов оценки и тестирования по направлению «Производственные инструкции» персонала МЛСП «Приразломная».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Анализ и актуализация «Системы оценки и развития технических компетенций».
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Анализ и актуализация «Разработка и внедрение Корпоративной модели компетенций для Службы Заказчика».
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Разработка тестов для 15 рабочих профессий в организации Заказчика.
  • ПАО «Газпром нефть». Разработка тестов для 14 рабочих профессий в организации Заказчика.
Выполненные работы в 2016 году
  • ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Информационно-консультационные услуги по внедрению автоматизированной системы оценки технических компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Оказание консультационных услуг по анализу и актуализации Системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Консультационные услуги по исследованию морально-психологического климата в коллективе и по анализу и актуализации системы оценки и развития технических компетенций.
Выполненные работы в 2015 году
  • ООО «Иркутская нефтяная компания». Услуги по разработке и внедрению консалтингового проекта Корпоративной модели компетенций.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Анализ и актуализация Системы оценки и развития технических компетенций.
  • ООО «НОВАТЭК-Усть-Луга». Разработка матриц и профилей технических компетенций для производственных подразделений.
  • ООО «Газпромнефть-Хантос». Разработка и внедрение автоматизированной системы оценки профессиональных компетенций по рабочим профессиям.
  • ООО «ГПН-Развитие». Информационно-консультационные услуги по разработке тестовых вопросов для проведения оценки уровня развития профессионально-технических компетенций сотрудников функции Инжиниринг. Реинжиниринг.
Выполненные работы в 2014 году
  • ОАО «Газпромнефть-ННГГФ». Оказание консультационных услуг по разработке системы мониторинга технических компетенций специалистов ОАО «Газпромнефть-ННГГФ».
  • ПАО «Газпром». Разработка профессиональных компетенций с последующим формированием профилей  компетенций для должностей дочерних обществ ОАО «Газпром» по направлению деятельности «Транспортировка газа».
  • ОАО «АРКТИКГАЗ». Услуги по разработке корпоративной системы оценки технических компетенций.
  • ООО «Газпром нефть шельф». Разработка профессионально-технических компетенций, инструментов оценки и средств для обучения работников производственных блоков Администрации «Газпром нефть шельф».
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Анализ и актуализация системы оценки и развития технических компетенций.
Выполненные работы в 2013 году
  • ОАО «ТомскНИПИнефть». Разработка практических заданий для оценки ПТК.
  • ОАО «НОВАТЭК». Право пользования «Системой оценки и развития технических компетенций».
  • ОАО «Сибнефтегаз». Разработка матриц и профилей технических компетенций для служб главного геолога, главного инженера.
  • ОАО «НК Роснефть». «Разработка методики компетентностного развития персонала, занятого в сопутствующих бизнес-процессах блока «Добыча»
  • ООО «Газпром нефть шельф». Формирование программы обучения и развития персонала МЛСП «Приразломная» ООО «Газпром нефть шельф». Разработка трехуровневой модели профессиональных компетенций по блоку «Добыча».
  • ОАО «Арктикгаз». Разработка матриц и профилей технических компетенций.
  • ООО «Газпромнефть-Восток». Информационно-консультационные  услуги по дополнению и адаптации СМТК (системы мониторинга технических компетенций).
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Оказание консультационных услуг по анализу и актуализации системы оценки и развития технических компетенций ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь».
  • ОАО «ТомскНИПИнефть». Разработка профессионально-технических компетенций.
  • ОАО «Газпром». Разработка профессиональных компетенций с последующим формированием профилей компетенций для должностей дочерних обществ ОАО «Газпром» по направлению деятельности «Транспортировка газа».
Выполненные работы в 2012 году
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для Управления добычи нефти и газа, Управления экологии. Разработка и внедрение СМТК для «СургутНИПИнефть», «Сургутнефтегеофизика».
  • ОАО «ТНК-ВР». Разработка профиля должностей специалистов и разработка теста по дисциплине «Внутрискважинные работы» и «Наземная инфраструктура и механика».
Выполненные работы в 2011 году
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для службы главного геолога, главного энергетика и специалистов Управления подготовки нефти и газа.
  • ОАО «НОВАТЭК». Информационно-консультационные услуги по построению корпоративной системы оценки технических компетенций.
  • ОАО «ТНК-ВР». Разработка профиля должностей специалистов и разработка теста по дисциплине «Геология и геофизика».
Выполненные работы в 2010 году
  • ОАО «НК «Роснефть». Сопровождение проекта СМТК.
  • ОАО «Востокгазпром». Завершение проекта по разработке и внедрению СМТК.
  • ООО «Газпромнефть-ОНПЗ». Разработка и внедрение СМТК.
  • ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис». Разработка и внедрение СМТК.
  • ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Сопровождение и модернизация проекта СМТК.
  • ОАО «ТНК-ВР». Сопровождение проектов по оценке персонала.
  • ОАО «Сургутнефтегаз». Разработка и внедрение СМТК для специалистов управления по бурению скважин.
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь». Разработка и внедрение СМТК для специалистов службы заместителя генерального директора по геологии и разработке.
Выполненные работы в 2008 году
  • ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз». Проведение исследований и модернизация СМТК.
  • ОАО «НК «Роснефть». Информационно-консультационные услуги по адаптации СТК.
Выполненные работы в 2007 году
  • ОАО «ТомскНИПИнефть ВНК». Проведение исследований и разработка методических рекомендаций по оценке технических знаний и навыков персонала.
  • ОАО «НК «Роснефть». Оказание информационных и консультационных услуг по определению и оценке профессиональной компетенции сотрудников.
  • ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». Оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала блоков УПСиНГ (ППН), ГЕОНАЦ и планово-бюджетного департамента.
  • ОАО «НОВАТЭК». Проведение анализа производственной деятельности и формирование набора матриц технической компетенции персонала по 9 направлениям.
  • ООО «TНК-BP Менеджмент». Разработка программного обеспечения «Компьютеризированный вариант опроса теоретических знаний». Проведение консультаций на тему «Построение системы внутренней социальной ответственности в нефтегазовой отрасли».
Выполненные работы в 2006 году
  • ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». Оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала службы главного инженера.
Выполненные работы в 2005 году
  • ОАО «Компания Русиа Петролеум». Проведение исследований и разработка технологии создания профиля технической компетенции должностей, оценка технической компетенции и выдача рекомендаций по развитию персонала.